确定考系统集成项目管理工程师后，第一件事就是搞清楚到底考什么、重点在哪。这篇把两科的内容、题型和高频考点系统梳理一遍，方便你安排复习。
一、考试基本设置
| 科目 | 题型 | 时长/分值 | 合格 |
|---|---|---|---|
| 基础知识 | 客观选择题（机考） | 满分75 | 45分 |
| 应用技术 | 案例分析（机考） | 满分75 | 45分 |
两科要在同一次考试都达到45分，单科成绩不保留、不滚动，所以选择题和案例都不能放。现在全程上机考试，案例需要在电脑上打字作答。
二、基础知识考哪些内容
这门课整体“管理为主、技术为辅”，大致可以分成几块：
- 项目管理核心（占比最大）：项目整体管理、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、干系人十大知识领域，以及立项、配置、变更、合同、收尾等管理过程；
- 信息化与信息系统：信息化发展、新一代信息技术（云计算、大数据、物联网、人工智能等）的基础概念；
- 信息系统集成专业技术：软件工程、网络、数据库、信息安全、系统集成技术的常识，考查不深；
- 法律法规与标准规范、职业道德：招投标法、合同法、政府采购、知识产权、信息系统相关标准等。
三、案例分析考什么
下午的应用题一般给几个项目情境，让你找问题、写措施、做计算，高频套路包括：
- 挣值管理计算：PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI，判断进度和成本状态、做预测，几乎逢考必有；
- 进度网络图：画/读单代号或双代号网络图、找关键路径、算总时差和自由时差、算工期；
- 管理找错改错：范围蔓延、需求没确认、变更没走流程、沟通不到位、风险没识别等，结合十大领域回答；
- 合同、采购、招投标、质量与配置管理的情境分析。
四、复习时的精力分配
- 先搭管理框架：把十大知识领域和49个过程（五大过程组）理顺，这是选择题和案例的共同地基；
- 死磕两类计算：挣值和网络图必须亲手算到熟练，这是案例里最容易拿满分、也最怕公式记错的部分；
- 技术和法规抓常考点：范围广但考得浅，靠刷真题记忆，不必钻牛角尖；
- 用真题带知识：近五到八年真题反复做，熟悉出题角度和答题话术；
- 练机考节奏：提前在模拟系统上练打字和时间分配，避免会做却写不完。
五、难不难、要学多久
它不要求编程基础，理解门槛不高，但知识点多、案例有套路，属于“肯花时间就能过”的类型。在职每天1—2小时，一般两到四个月比较稳，时间紧的也建议留六到八周。’
‘对行政、运营、销售、管理等非技术岗位特别友好，这也是它常年报名火爆的原因。
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